摘要：通信工程从严格意义上来说是电子信息工程中的组成部分，其涉及了多种专业，软件与硬件之间的结合也十分紧密，技术具有很快的更新速度，这些都对通信工程的管理人员提出了更高的要求。通常情况下，通信工程管理人员必须要具备专一且又多能的知识结构。也就是说，通信工程管理人员要会运用现代化的工程管理方式，并结合我国通信工程的实际情况，从而合理的调整并创新通信工程的管理模式。
关键词：通信工程;管理模式;创新;措施
1通信工程管理中的主要内容
通信工程中主要包括传输网、核心网、接入网这三个部分，而核心网基本上在通信工程建设初期的时候就已经全部建设完成，除非有特殊情况出现，一般都不会对核心网展开后期扩建。
与核心网相比，传输网与接入网在后期扩建的过程中具有较强的灵活性与多变性。进入新时代以后，我国的社会经济取得了快速的发展，使得市场需求越来越大，我国工程建设的规模也在不断扩大，大多数的工程都会将年作为时间单位来对工程展开分期建设。
通信工程经过不断的细分之后，逐渐被分为了许多相似的专业建设工程，比如传输接入工程、基站设备工程等等都属于通信工程管理中的内容。[2]同时，这些细分之后的单项工程项目的分布都具有零散性，其范围十分广阔，涉及了许多不同的专业与领域，且每个专业之间都保持着一定的衔接性。
因此，随着时代的不断发展，必须要加快做好通信工程管理模式的创新工作，如此才能够使通信工程管理工作的质量得到保证。
2通信工程常见管理模式
2.1产品导向管理模式
此种管理模式是以产品作为导向的，产品对象的领域相对较为稳定，实施的是产品分线管理，在该管理模式下产品间出现冲突的情况是较为罕见的，但是当多产品公司当中会因为设施、活动、人员重复等问题导致工程无法有效的使用，使得组织成本被升高。
2.2项目组管理模式
该管理模式指的是在项目经理领导之下，依据特定任务将相应的技术人员全部集中到小组当中，组成临时的项目管理小组，在该管理模式当中项目主管是整个通信工程的发起者，通常来说要求其知识面必须要广，并且对通信工程的核心技术和关键技术必须能够熟练的掌握，并兼具相应的管理技术，作为项目管理者来说为了保证目标的一致性，则需要保证参与项目施工的人员具备相同的工作条件和适宜的设备。
2.3 矩阵结构管理模式
此种管理模式指的是作为项目经理来说其对通信工程当中全部的资源都有绝对的控制权，不仅包括了物料和资金的控制，同时还包括人力资源控制，所以作为项目经理则应该保证相互之间的交流。单一的通信工程应该是独立存在的，在该过程当中则需要建立起相应的实施程序和政策，对直接和间接的费用做好控制，避免出现部门之间职能的重复。
3做好通信工程管理模式创新工作的对策
3.1展开滚动模式的工程建设
随着通信工程得到了越来越快的发展，就必须要加快对通信工程的扩展。站在属性的角度上来看，通信工程像是一张正在编织的网，虽然在刚开始的时候规模较小，网孔也不密集，但是随着编织规模越来越大，就必须扩大对这张网的编织力度，同时还要在编织的过程中加密这些网孔，如此才能够保证这张网的牢固性与可靠性。在传统的通信工程管理过程中，其步骤具体可以分为工程的勘察阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段，若让通信工程的管理严格按照这些步骤来进行，虽然在一定程度上能够保证工程管理的质量，但是采用这些模式对通信工程进行管理的进度十分缓慢，对整个工程的进程造成了严重的影响，难以满足社会日益增长的需求。而一旦无法在社会市场的激烈竞争中满足社会发展需求，就势必会被这个社会所淘汰。在此情况下，就必须针对通信工程的具体特点进行详细的分析，并严格根据实际情况，这样才能够保证通信工程的管理能够适应时代发展的需求。
首先，既然通信工程可以看成是正在编织的一张网，那么就可以将这个网中的每一个网孔看成是一个单元，根据单位工程模式，将这个网拆分成不同的单元来进行针对性的管理，分别从工程的勘察、设计、施工及验收四个阶段来实现投入使用。以不同的时间对每个单位进行市场投入，这样能够有效提高这些单位的经济效益，这种模式也就被称为滚动建设管理模式。对通信工程采取滚动建设管理模式的最大好处就在于能够使通信工程的质量得到稳固的保证，并且还能在此基础之上加快工程建设的进度，其在工程的勘察设计、材料选择、施工工序等方面都与传统的工程管理模式有着很大的差异。
对通信工程采取滚动建设管理模式的过程中，通信工程各个程序之间都会表现出不同的特点。在工程勘察设计的过程中，相关单位要保持每天都对勘察设计的实际情况做到深入的了解，然后还要根据所掌握到的情况将其整理成图表，并将这些图表送到相关建设组织单位中进行审核，只有建设组织单位的审核通过之后才能将这些资料下发到工程的具体施工单位，为接下来的工程施工提供理论基础。在工程建设的材料管理方面，要保证所用的所有施工材料都是甲方所采购的，同时还要在经过乙方同意之后方可进入到甲方仓库中领取施工材料，并且工程的建设单位来施工开展之前就必须要准备好所要用到的施工材料。在此阶段中，甲方必须要对仓储进行严格管理，确保施工材料方面不会对工程的实际施工带来不好影响。有材料出现多余时，可以将这些余料用到工程的后期建设中，切忌浪费材料。在实际的现场施工过程中，要保证所有的施工步骤都是按照勘察设计阶段中的计划来进行的，一旦有特殊情况出现，必须要立即进行合理的调整。
3.2采取一体化的管理模式
对通信工程采取滚动式建设管理模式会给工程带来庞大的数据信息量，这在很大程度上增加了对信息传递的相关要求，鉴于此，可以对通信工程采取一体化的管理模式，不断对组织形式进行简化，建立信息化管理小组，从而就可以对通信工程展开垂直化管理，这样一来就加快了信息的流转速度，使得管理的水平与效率都得到了提高。
3.3通过新型的传递方式，不断提高信息流转的速度
这一点主要就是要在通信工程的管理过程中实现办公的电子化，比如将施工方案、设计图纸等施工文件转化为电子格式。
电子文件与电子表格是时代发展与科技进步带来的产物，其改变了传统的纸质记录方式，方便了工程的保存管理。对于现代化的企业来说，通过互联网来传输邮件已经成为了企业中必不可少的一种传输手段，其凭借真实、快速、大容量等突出优势，在以后必然还会得到更多的运用。通信工程在管理的过程中利用邮件来传输文件，不仅能够减少对纸张的浪费，同时还能够降低传输所花费的时间，促进了工程效率的提高。
此外，还可以通过智能手机来对施工文件进行快速阅读，并且智能手机的携带与使用十分方便，可以对现场进行及时的拍照，大大缩短了工程管理的时间，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。
4结语
从当前通信工程管理的规范化、专业化等程度来看，仅仅依靠投资方来做好通信工程管理已经远远不够了，所以非常有必要尽快的去组建和完善工程管理班底，但是其基础则应该是对现在不够完善的管理模式进行创新，从而保证通信工程项目管理当中存在的管理水平不足、业务能力欠缺、整体实力不足等问题。纵观当前通信工程常用的项目组管理模式、产品导向管理模式、矩阵结构管理模式这三种管理模式，已经无法与当前日益增长的通信需求相适应，故尽快去创新管理模式是非常必要的，笔者基于当前的通信管理模式及现状构建出了一种全新的管理模式，此种管理模式能够保证多方的参与性，具有灵活性、特殊性等特点。
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