加油站团队建设方案4篇加油站团队建设方案 务虚会发言稿 篇一：2015年xx公司工作务虚会发言材料 2015年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们： 大家好！为贯彻落实下面是小编为大家整理的加油站团队建设方案4篇,供大家参考。
篇一：加油站团队建设方案
虚会发言稿篇一：2015 年 xx 公司工作务虚会发言材料
2015 年 xx 公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实 xx 公司 2015 年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点 2014 年工作，总结经验，查找问题，初步分析 2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将 2015 年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014 年重点工作完成情况
2014 年我公司在 xx 公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与 xx 协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工
作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统 3744 户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护 xx 地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据，我公司于 8 月 6 日完成了与 xx 公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户 xx 户，综合变 xx 户，低压客户 xx 户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自 2014 年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将 SAP 系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了 xx 公司资金归集率为 100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的 21 人缩减为 9 人，承担地区电网 3 座 66 千伏变电站的集中监控业务，效益提升 133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入 xx 配电网总体规划，规划项目列入 xx 公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成 2013 年农网工程建设，总投资 xx 万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx 公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。
2014 年年初接到 xx 公司 1 号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交 xx 公司，归 xx 统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆
借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2014 年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
篇二：务虚会发言稿
务虚会发言稿
合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。
新形势下基层的定位及团队建设目标
一、大力推进干部队伍建设。
要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。
队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。
一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；
二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；
三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助； 四要坚持协调原则，求大同存小异；
五要坚持谈心原则，注重感情交流；
六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。
二、服务区域经济发展
总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过 60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济
社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。
我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。
三、创新监管执法机制
本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。
强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。
分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。
一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性
二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业
性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、
专业性的有机统一。
三要处理好单打独斗与协同作战的关系。
四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。
篇三：工作务虚会发言材料
篇一：2013 年工作务虚会发言材料
2013
年工作务虚会发言材料
武胜片区——周黎
尊敬的各位领导、
各位同事：
大家好！
2012 年即将过去，
一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结
带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，
牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区
保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是
“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一
些感受和想法向大家汇报如下，
如有不妥之处，敬请批评指正：
广安公司经过了几
十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步
始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是
健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前
行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么
一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理
的“内伤”。
一、环境、硬件外
伤
（一）环境外伤
建议措施：一是充
分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预
算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营
造一个宽松、良好的企业外部环境。
（二）硬件外伤
有句俗话说得好
“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，
我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主
要有以下几项：
1、城区加油站员工
多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城
区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、
内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、
处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse 信息系统、子系统、前台操作系统、
充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一
条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
建议措施：一是深
入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对
加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优
的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。
3、充值多、网点少、
区乡要往城里跑。
建议措施：根据口
岸与需求，尽快增加充值网点。
二、机制、管理内
伤
（一）机制内伤
反映较为突出的主
要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，
员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。
建议措施：一是打
破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，
由加油站经理对员工的工作
表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备...
篇二：加油站团队建设方案
站员工非油品销售 培训班培训方案 一、 培训目的 非油品业务已经成为和油品经营并重的另一项加油站主营业务。经过 ３年的发展， 便利店业务已经在加油站经营中发挥出越来越重要的推动作用， 同时， 加油站人员业务素质的培养也成为门店业务发展的一个重要方面，特制定次方案，具体内容如下： 二、 培训目标 １． 培养营销意识， 提高销售能力。
通过培训， 培养加油站员工业务知识和主动开口、 主动推销的习惯， 使员工对非油品业务工作有新的认识， 对做好非油品业务工作充满信心。
２． 重视基础知识， 注重科学销售。
通过培训， 学习润滑油销售 ３． 强化团队建设， 培育合作精神。
通过培训， 使加油员能够改善工作方法， 凝心聚力， 提高团队能力； 同时， 充分认识人与人合作的必要性， 加强沟通协调， 分享合作成果。
三、 培训对象
加油站员工
四、 培训内容 （一）
培训课程计划
加油站员工非油品销售培训班培训课程计划表
序号 培训内容 学时 培训 方式 授课人 主持人 第一模块 岗位技能（１２课时）
１ 非油品业务知识 ４ 讲授 ２ 服务理念 ４ ３ 润滑油销售策略 ４ 讲授 第二模块 模拟站实际操练（８课时）
１ 商品陈列新原则 ４ ２ 销售能手经验分享 ４ 交流分享 第三模块 强化团队建设， 培育合作精神（８课时）
１ 团队活动 ４ 讲授研讨 ２ 小组赛 ４ （二）
培训内容简介 第一模块：
岗位技能 １．
非油品业务知识 本课程探讨中层干部如何处理好局部和全局、 部门和学院的关系； 探讨工作效率、 工作的深入性、 工作的成效相互之间
的关系。
２． 服务理念 本课程介绍加油站向顾客提供的服务项目 ， 结合神秘顾客检查讲解加油站服务用语、 让学员掌握规范化服务的要求和流程， 介绍非油品推销技巧， 结合案例教学。
３．
润滑油销售策略 本课程指导中层干部时刻以培训为重， 一切工作围绕培训的主线展开， 探讨各部门通力合作的途径。
第二模块：
模拟站实际操练 １．
商品陈列新原则 注重理论与实践相结合， 设定不同加油站周边环境和地理位置， 将培训课堂搬到模拟站便利店内， 通过现场商品陈列演示、 培训师点评的方式， 提高培训的针对性和实用性。
２． 销售能手经验分享 本课程探讨学院各部门之间的沟通协调的方法及技巧， 探讨各部门之间如何实现高效能的运行管理。
第三模块：
强化团队建设， 培育合作精神 １． 团队活动 通过拓展游戏， 学员自身参与体会感受团队合作的重要性，培养学员的团队合作意识。
３． 小组赛 采取非油品业务知识和销售技巧实景演练、 角色互换、 分
组竞赛等方式， 让员工掌握商品陈列方式、 商品销售技巧、 安全库存计算的概念。
通过培训， 培养加油站员工主动开口、 主动推销的习惯， 使员工对非油品业务工作有了新的认识， 对做好非油品业务工作充满信心。
五、 培训考核 学员在培训过程中从课堂参与度、 结业考试、 宿舍卫生检查、 日常表现等方面进行综合考核， 考核成绩作为学员后续发展的重要参考依据。
结业考试分为理论和实操两个部分。
理论考试以课程讲授的知识点为范围进行选题， 考核学员对业务知识的掌握程度。
实操考试采用第三模块小组赛作为考核学员非油销售操作技能成绩。
学员在培训过程中要积极参与， 认真准备研讨内容。
根据培训内容， 培训结束时要提交一年的行为非油销售计划， 平谷培训中心适时跟踪行动计划的履行情况， 作为培训考核内容。
六、 推荐书目 《世界观 方法论 作风 纪律》 学习读本 《管理者的秘诀》 《２１世纪的管理挑战》
篇三：加油站团队建设方案
安全措施 具体要求 对照分解落实措施 工作清单 责任单位 责任人 时间节点 交付物1.公司各级党委立即召开会议，分析公司安全生产形势，研究确定公司安全生产重大问题整改措施和公司安全环保工作水平提升方案；2.公司各级党委召开理论学习活动，学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、集团公司视频会议精神，结合公司安全生产责任清单，讨论如何落实本岗位安全生产责任，如何提升公司安全环保管理水平；3.充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，持续开展党员身边“三无”活动，加强群众宣传、积极引导纠正，确保党员身边“无隐患、无违章、无事故”。1.各单位负责人立即召开会议，分析单位安全生产形势，研究确定安全生产重大问题整改措施以及安全环保工作水平提升方案；2.坚持“人民至上、生命至上”，不断提高发展的基础是安全的意识，强化红线意识和底线思维，真正将安全工作放在“第一”的高度；3.各级领导班子率先垂范，认真履行一岗双责，强化政治执行力。4.加强重点部位风险防控能力，深化安全专项整治，特别是加强对重点区域场所的安全管控和相关方安全管理。5.坚决打好安全生产专项整治三年行动收官之战，彻底整治系统性风险。121.提高政治站位，公司各级党委必须提高认识、加强认识、统一认识，切实承担起“促一方发展保一方平安”的政治责任；2.切实发挥党建引领作用，公司各级党委应认真组织学习贯彻习近平总书记关于安全生产对的重要论述；3.严格落实公司安全生产责任制，公司各级党委应针对公司安全责任制清单组织开展专项学习、研讨，熟练掌握本岗位的安全生产责任，研讨如何将安全生产责任融入日常工作，严格落实党政同责，一岗双责、齐抓共管、失职追责，切实加强安全生产工严格落实地方党委安全生产责任1.公司各单位负责人要把安全发展理念落实到生产经营的各个方面，及时研究解决突出问题，提出有效的办法，统筹好安全与发展的关系；2.各级领导干部要分工把口、严格履职，切实抓好分管工作。各级地方党委必须自觉承担起“促一方发展保一方平安”的政治责任，牢固树立不能以牺牲人的生命为代价这个观念，而且要非常明确、非常强烈、非常坚定的落实。立即组织认真学习贯彻总书记关于安全生产的重要论述，严格落实地方党的领导干部安全生产责任制规定，严格落实党政同责，一岗双责、齐抓共管、失职追责，切实加强安全生产工作的组织领导。党委主要负责人要立即主持党委常委会，分析形势，研究安全生产监管重大问题，真正抓扎实、抓具体、抓出成效。填报单位：
填表人：
安全分管领导：
单位主要负责人：*公司落实全国安全生产会议“十五条硬措施”工作清单各级政府要把安全发展理念落实到经济社会发展各领域、各环节，政府主要负责人要根据地方党委会的要求，及时研究解决突出问题，提出有效的办法。各级安委会要创造条件，实现实体化运行，滚动排查隐患，主动协调跨地区跨区域安全工作。其他领导干部要分工把口、严格履职，切实抓好分管工作。严格落实地方政府安全生产责任
1.各单位要完善本单位安全管理组织机构，加强安全管理队伍建设，提高安全管理人员专业能力，切实履行安全生产管理职责；2.各级安全主管领导牵头，立即组织召开公司安全工作部署会，安排部署安全生产风险隐患大排查工作，发现重大隐患要坚决停产停工进行整改；3.组织开展主要负责人、分管责任人履职情况考核，促进各级各类人员自觉提升安全履职能力，推动“知责于心、担责于身、履责于行”，倒逼责任落实到位。1.完善公司安全环保责任制和责任追究制度，夯实各级责任，严格执行；2.严格安全目标责任书的分解、落实，并按照目标责任书严格考核；3.严格各级领导干部和管理人员履职检查和考核，强化结果应用；4.对公司各级安全管理人员进行梳理，加强专业培训，不断提高安全队伍专业技能和专业素质，做好履职考核，对考核不合格的安全管理人员坚决予以撤换。1.分类分级建立责任落实的机制流程，建立完善公司全覆盖、全穿透、全级次的责任体系。34严格落实失职追责和倒逼机制，对不履行职责造成事故的责任，既要追究直接责任，更要追究上级领导责任。对严重违法违规行为没有采取有效措施，甚至放任不管的，要依法追究各级的责任，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。1.各法人单位法人代表，要严格履行安全生产第一责任人的责任，对本单位安全生产负主要的责任；2.各部门/事业部负责人为本部门/事业部的安全第一责任人，对本部门/事业部安全生产负主要的责任；3.严格落实领导干部带班值班制度，对于发生事故，除了追究具体责任人和单位负责人责任外，要直接追究上级单位主要负责人、分管负责人的责任。1.公司安全号保委员会要统筹好安全环保相关工作，全面落实安全生产责任制，健全安全及环保管理组织机构，明确安全职责；2.公司安全环保委员会办公室要贯彻落实安环委员会部署和安排，分类分级建立责任落实的机制流程，建立完善公司全覆盖、全穿透、全级次的责任体系；3.各单位要严格按照有关规定要求，切实加强和健全安全及环保管理组织机构，成立安全环保领导小组，明确安全职责，落实安全责任；4.各单位安全领导小组要创造条件，全面排查隐患，协调好安全和发展关系，切实落实安全环保工作；5.各级安全管理人员要强化安全环保履职，坚持“人民至上、生命至上”，不断提高发展的基础是安全的意识，强化红线意识和底线思维，真正将安全工作放在“第一”的高度。各法人代表、实际控制人、实际负责人，要严格履行安全生产第一责任人的责任，对本单位安全生产负主要的责任。发生事故，要直接追究集团公司主要负责人、分管负责人的责任。要严格落实重大危险源安全包保责任制，矿长带班下井等制度，对弄虚作假搞挂名矿场逃避责任的依法追究。对重特大事故负有主要责任的，在追究刑事责任的同时，明确终身不得担任本行业本单位主要负责人。各有关部门要按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，依法依规提出安全责任清单，尽快地加以落实。为职能交叉新业态风险，各级安委会会同编制部门，按照“谁主管谁牵头，谁为主谁牵头，谁靠近谁牵头”的原则，及时明确责任，为危化品、燃气、道路交通、电动自行车等环节多的领域，有关部门要实行全链条监管责任；对关系安全生产，但是已经下放的事项，要实事求是开展一次评估，对那些基层接不住、监管跟不上的要及时纠正，必要的要收回。应急部门要理直气壮履行安全办公室的职责，促进各部门落实监管责任。各地方、各部门、有关企业可以提出一批有利于提升严格落实部门安全监管责任对不履行职责造成较大以上事故的责任，既要追究直接责任，而且要上追一层，也就是说追究到党委政府领导的责任、有关部门的监管责任，特别重特大事故要追究主要领导、分管领导。对严重违法违规行为没有采取有效措施，甚至放任不管的，要依法追究各级的责任，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。严肃追究领导责任和监管责任
2.加强各单位主要负责人、分管责任人履职培训，提升履职能力，并按照要求参加安全培训取证工作；3.组织开展各单位主要负责人、分管责任人履职情况考核，促进各级各类人员自觉提升安全履职能力，推动“知责于心、担责于身、履责于行”，倒逼责任落实到位。1.进一步加强“平安*”大安全体系建设，从源头降低安全风险，提升本质安全管理水平；2.坚持专项检查和日常检查相结合，持续开展隐患排查治理活动，严格闭环归零；3.加强对重点区域场所的安全环保排查管控，开展危化品和易燃易爆场所安全风险专项排查整治，重点排查危险化学品使用、储存环节是否规范受控；燃气使用场所气体报警装置、通风装置安装使用情况，是否存在使用不合格气瓶、灶具、连接软管等风险隐患。4.坚决打好安全生产专项整治三年行动收官之战，彻底整治系统性风险。1.严格按照要求，做好项目“三同时”工作；561.各法人单位法人代表，要严格履行安全生产第一责任人的责任，对本单位安全生产负主要的责任；2.各部门/事业部负责人为本部门/事业部的安全第一责任人，对本部门/事业部安全生产负主要的责任；3.严格落实领导干部带班值班制度，对于发生事故，除了追究具体责任人和单位负责人责任外，要直接追究上级单位主要负责人、分管负责人的责任。持续开展安全大排查活动，全面深入排查安全换阿伯风险隐患，实行清单化闭环管理，明确要求，压实责任，限期整改。当前经济社会发展压力大，那么每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫漏洞。对各级发改部门要建立完善安全风险评估论证机制，严把项目审批安全关，不得边审批、边设计、边施工，对危化品、矿山、烟花炮竹、建筑施工、冶金等行业高危项目、人员聚集场所，不得降低安全门槛。部分传统行业由东部沿海地区向中西部地区转移，要严格执行国家规定的行业标准，严格安全监督监管，坚决淘汰落后产能。各法人代表、实际控制人、实际负责人，要严格履行安全生产第一责任人的责任，对本单位安全生产负主要的责任。发生事故，要直接追究集团公司主要负责人、分管负责人的责任。要严格落实重大危险源安全包保责任制，矿长带班下井等制度，对弄虚作假搞挂名矿场逃避责任的依法追究。对重特大事故负有主要责任的，在追究刑事责任的同时，明确终身不得担任本行业本单位主要负责人。企业主要负责人必须严格履行第一责任人的责任国务院安委会将尽快组织开展安全生产大检查，各有关部门、有关地区要做好准备，全面深入排查重大风险隐患，列出清单，明确要求，压实责任，限期整改，坚决防止风险隐患演变为重特大事故。要牢牢盯守矿山、危化品、民航、道路、水上交通、建筑施工、燃气、消防等重点行业领域，特别是对可能造成群死群伤的重大风险，由省市级安委会和中央企业总部挂牌督办，对拒不整改的可采取停产停工、追究刑责等坚决果断的措施。要统筹疫情防治、公共安全，对商场、影院、医院、养老院、学校、幼儿园和高层建筑人员密集场所，封闭安全出口的、封闭疏散通道的要立即责成整改，对整改不认真、未列入清单，经查实属于重大风险隐患、可能发生事故的，要当作事故对待，引发事故的更要从严追究责任。遇到难以解决的问题，要报本级安委会，上级行业主立即深入扎实开展全国安全生产大检查
2.严格按照有关规定，做好“四新”评审工作；3.严格把牢安全关，坚决做到“不安全，不施工、不生产”，发现重大隐患坚决停产整改，坚决淘汰落后产能。1.加强专业技术管理团队建设，强化资质能力提升，各单位要对照自身资质登记，排查所承接的项目，是否存在超越自身能力范围承接项目的情况；2.各单位要立即开展自查，排查公司资质是否存在外部单位挂靠问题，严禁将公司资质转借给外部单位进行承接业务；3.各单位要立即对所承接项目中的分包单位进行检查，检查其资质、管理机构、人员能力是否符合工程要求，工程项目现场监管措施是否到位（尤其*公司要重点排查）；4.公司工程管理部要组织相关部门立即开展公司建设项目中各施工单位资质、管理机构、人员能力的排查工作；1.各单位要开展劳务派遣工、灵活用工人员的排查工作，检查是否存在劳务派遣工以及其他灵活用工人员从事危险岗位作业；2.各单位要组织开展劳务派遣工以及其他灵活用工人员的安全培训专项检查，检查其“三级”安全培训教育是否落实，安全培训内容与从事岗位是否相适应；3.各单位人力资源部要对劳务派遣公司开展专项检查，检查其资质、劳务派遣人员的培训、保险缴纳等是否符合规定要求。789完善公司安全风险评估论证机制，在项目可研立项同时，做好安全环保风险评估，并严格监督监管。1.对公司相关资质和能力进行梳理评估，不具备条件的不能盲目承接相关业务；2.严厉查处违法分包、转包、挂靠资质行为。1.各单位要将劳务派遣人员、灵活用工人员纳入统一管理，加强劳务派遣人员、灵活用工人员的安全培训教育，切实履行安全生产保证责任；2.严格管控劳务派人员、灵活用工人员的岗位安排，禁止劳务派遣人员、灵活用工人员从事危险工作岗位。当前经济社会发展压力大，那么每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫漏洞。对各级发改部门要建立完善安全风险评估论证机制，严把项目审批安全关，不得边审批、边设计、边施工，对危化品、矿山、烟花炮竹、建筑施工、冶金等行业高危项目、人员聚集场所，不得降低安全门槛。部分传统行业由东部沿海地区向中西部地区转移，要严格执行国家规定的行业标准，严格安全监督监管，坚决淘汰落后产能。牢牢守住项目审批安全红线要立即采取行动，对高危行业违法分包转包行为严肃追究发包方承包方法律责任，坚持谁的资质谁负责，谁挂的牌子谁负责。对发生安全事故的，要严格追究资质方的责任。国企特别是央企要发挥表率作用，国企总部、央企总部要建立专业化技术管理团队，加强对下属企业的指导、监督、考核，惩处不具备条件的不能盲目承接相关业务。严厉查处违法分包、转包、挂靠资质行为生产安全经营单位要接受其作业指令的劳务派遣人员、灵活用工人员纳入本单位统一管理，履行安全生产保证责任；危险岗位要严控劳务派遣工数量，未经培训合格的不能上课；对劳务派遣、灵活用工数量较多的行业，有关主管部门要重点加以检查，对全员安全生产责任制不到位的，责令限期整改。在这里央企、地方国企要带头，但是不能以安全生产名义辞退农民工。因为当前就业形势非常严峻，我...
篇四：加油站团队建设方案
站团队建设与员工管理1破破 冰破破 冰冰 之冰 之之 旅之 旅旅旅2
什么是团队？在特定的可操作在特定的可操作在特定的可操作在特定的可操作范围内， 为实现特定范围内， 为实现特定目 标而共同合作的人目 标而共同合作的人的共同体。的共同体。3
工作群体工作团队4• •个人目标个人目标• •个人绩效个人绩效• •个体化个体化• •随机的或不同的随机的或不同的• •团队和个人目标团队和个人目标• •集体和个人绩效集体和个人绩效• •个体的和共同的个体的和共同的• •相互补充的相互补充的目标责任责任协同配合技能技能目标协同配合
风头脑5
黑熊和棕熊的故事黑熊的策略：
认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂对花的“访问量” ， 引入绩效考核体系对每只蜜蜂的访问量进行考核，并对访问量最高的蜜蜂进行奖励， 但不告诉蜜蜂是在和棕熊进行比赛， 只是要大家比赛访问量大家比赛访问量。6棕熊的策略：
认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂所采花蜜的数量， 引入绩效考核体系对蜜蜂采集花蜜的情况进行考核。对采集花蜜最多的蜜蜂进行奖励， 同时只要当月的蜂蜜产量高于上个月， 每只蜜蜂都能得到程度不同的奖励。
告诉蜜蜂我们是在和黑熊进行比赛， 只要在最后的比赛中胜出， 每只蜜蜂都能得到可观的奖励。
7关键词：
目标
• • SpecificSpecific（（明确明确）
）• • MeasurableMeasurable（MeasurableMeasurable（（可以衡量可以衡量）
）（可以衡量可以衡量）
）制订目标的SMART原则8• • AgreedAgreed uponupon （（一致同意一致同意）
）• • ReachableReachable （（可达成的可达成的）
）• • TimeTime- -boundbound （（时限时限）
）
共同目标的建立来自于：共同目标的建立来自于： 自己要有清晰明确的目标自己要有清晰明确的目标， ， 并能公开坦诚并能公开坦诚地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；9 团队的共同目标团队的共同目标， ， 不只是对最终结果达成不只是对最终结果达成共识共识， ， 还包括对如何达成最终结果形成共识还包括对如何达成最终结果形成共识。
。
1 0小组讨论
团队精神 团队的凝聚力11 团队成员 之间高度的信任感 团队成员 的合作意识 团队成员 的高昂士气
团队的凝聚力 归属意识 亲和意识 亲和意识1 2 责任意识 自 豪意识
影响团队凝聚力的主要因素 外部因素 威胁 竞争1 3 内部因素 团队规模 团队目 标 团队的激励方式 团队的成功经历
团队成员之间高度的信任感 正直 能力 能力1 4 一贯 开放
团队成员的合作意识 鼓励合作 鼓励合作1 5 制定合作规则 强调长远利益
团队士气团队成员 对自 身所在团队感到满意， 愿意成为该团队的一员 ， 并协助达成团队目标的一种态度1 6一支团 队的成功， 四分之三靠的是团 队士气——拿破仑
影响团队成员士气的主要因素 成员 对团队的接纳程度和对目 标的认同程度1 7 奖酬体系 良好的信息沟通 团队内部的和谐程度 领导者的特质
GAMEGAMEGAMEGAME1 8
1 9心得分享
谁是你心目 中的理想员 工？20？
开篇：
加油站就是我的家——从让员 工喜爱他的加油站开始留言板21
22案例分析
管理篇：
太阳和北风的故事——比严厉更有力的“武器” 是爱、 关心和尊重留言板23
24案例分析
实战篇：
Z = X ÷ Y——挤掉员 工工作时间中的“水分”留言板25
26小组讨论
带领篇：
工作上， 向我看齐——展现你的个人魅力留言板27
公正篇：
公生明， 廉生威——用好“处罚” 这柄双刃剑留言板28
29案例分析
激励篇：
为自己而工作——最好的激励是帮助他成长并让他看到希望留言板30
辨证篇：
缺点是优点的背影——管理好有缺点的员 工 容易冲动的员 工 倚老卖老的员 工31 爱发牢骚的员 工······
32
本文来源：https://www.sh-renlong.com/zhuantifanwen/cehuafangan/11080.html