摘要：网络计划技术是运筹学的分支之一，可以有效地控制工程进度，缩短建设周期。本文从高校基本建设的实际出发，基于科学理论，结合实际问题，对于网络计划技术在高校基建进度管理中的具体应用提出了一些有一定创新性的观点。
关键词：高校 基建 进度管理 网络计划
1 问题的提出
近年来，随着我国高等教育事业的发展，高等教育逐渐普及化，全国普通高校招生计划一直呈增长趋势。据教育部的最新统计数据，2011年全国普通高等学校招生规模安排为675万人，达到1998年108万人的6.25倍。与此相适应，为了满足招生规模扩大对基础设施的需要，许多高校都纷纷加大了基本建设投入的力度，高校基本建设的重要性也因此凸显，这对高校基建项目的工期管理提出了新的挑战。
高校基建项目与其他基建项目有一定的不同，由于学校存在运行的周期性，开学时间相对固定，因此往往工程项目的交工时间必须在开学以前，否则将会影响学生、教师及管理人员接下来整个一个学期的学习、工作和生活，一旦无法如期交工，负面影响巨大。例如某学校某年扩大招生计划，因此年初2月左右开始兴建新的学生公寓，计划8月初交付，9月初新生入住，如果无法按期交工，学生将无处容身，后果不堪设想。因此，高校基建管理人员必须想方设法缩短工期，给后续工作以及应对突发事件尽量抢出余量。高校项目大多预算有限，加大人力投入或者设置丰厚的提前完工奖励有时候会面对经济可行性的限制，而通过网络计划技术来优化施工流程，向管理要效益，不失为一种有效且可行的措施。
2 网络计划技术优化工程进度的基本原理
网络计划法是运筹学的分支之一，又称统筹法，是用网络分析的方法编制大型工程的日程计划，进而合理安排工序，配置各种资源。网络计划法1956年发源于美国杜邦公司，并在之后迅速应用于世界各地。网络计划技术的基本模型是网络图。即一种用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。通过网络图，我们可以描述任务构成，工作顺序，并加注时间参数。具体来说，用网络计划技术优化工程进度可以分为四步：绘制网络图，计算时间参数，确定关键路线和网络优化。
网络计划法与其他计划方法相比，有很多优点。首先，网络计划法能全面而明确地反映工作之间的依赖和制约关系。其次，网络计划法能计算各种时间参数，找出关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾。再次，网络计划法能计算并充分利用部分工作的机动时间，更好地调配人力、物力，以降低成本。最后，网络计划法实施过程中能进行有效的控制和调整，做到以最小的消耗取得最大的经济效益。能预见某工作的提前或拖后对其他工作或整个工程的影响程度。
3 利用网络计划技术，缩短高校建设工期
利用网络计划技术可以明显的缩短高校基建项目的建设工期，现举实例说明操作思路，因篇幅所限，统计、计算和绘图过程没有赘述。
以某校行政楼工程为例，该工程计划2月份开工，在9月开学前投入使用。但实际是否可行则需要实际计划，现先试将工程计划分为八道工序：①基础工程（30天）；②主体工程（90天）；③屋面工程（20天）；④抹灰工程（80天）；⑤楼内地面（70天）；⑥涂料油漆（35天）；⑦安装工程（25天）；⑧清理验收（10天）。
接着通过网络分析，可以得到如下关键路线：ABDFGH。求和可得工程完工时间30+90+80+35+25+10=270天，约为9个月，与工期要求的7个月以内有较大差距，现在开始研究优化方案。
范式化的网络计划法的优化方式主要借助赶工成本斜率通过加大成本投入来压缩关键路线上的工序时间完成，但实际工作中可以从标准范式中跳出来，事实上基建项目各工序往往可以再次细分，比如说该行政楼为框架结构，因此工序B主体工程其实还可以细分为钢筋砼框架结构工程B1和砌体结构工程B2两部分。同时由于实际中施工可以分层滚动施工，因此各层工程还可以细分为更多子工序。通过工序细分，网络图的结构更加复杂，但更多工序可以同时施工，关键工序的路线将明显缩短。通过细分后的关键路线，再次汇总后可得如下关键路线：ABFGH。求和可得工程完工时间30+90+35+25+
10=190天，约为6个月零10天，已经满足了学校的工期要求，而且需要注意的是，目前还仅仅是通过工序分解改变网络图，并没有如标准范式那样通过加大成本投入来压缩关键路线上的工序时间，也就是说，该完工时间还可以继续压缩。实际上该工程通过加班进一步压缩了工期，尽管期间也受天气变化、停电等因素影响，最终于7月20日完工，在8月前完成了清理验收，用时不足6个月。
由此可见，网络优化技术确实可以有效地节约时间成本，压缩施工工期，可以在高校基建进度管理中发挥重大作用。但同时也要注意，网络计划技术是一项科学的施工管理方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到多方面因素，网络计划不是贴在墙上就能起到效果的，必须将其实践到现场，分解到工人，而这必须要靠施工方的不懈努力。高校基建管理人员作为校方代表，必须和施工方和监理方保持良好、畅通的沟通，共同做好网络计划，并保证由施工企业将其具体实现。这样才能保障网络计划技术的优化结果落到实处。
4 总结
网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的重要方法，从1956年至今，已成功地解决了大量的进度控制问题，取得了良好的效益。现在，网络计划已被公认为进度控制的最有效方法之一。而实践表明，在高校基建进度管理中应用网络计划技术，也同样可以有效地控制工期和进度。高校基建项目对于工期控制的高要求，决定了网络计划技术在高校基建进度管理这一领域的广泛前景。
参考文献：
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